作者：張烽

在加密資產從邊緣走向主流的浪潮中，GalaxyDigital逐漸成長為連接傳統金融與數字資產世界的重要橋梁。這家由前高盛合伙人MichaelNovogratz創立的公司，憑借其獨特的“華爾街基因”和全棧式服務模式，在加密資管領域占據了獨特地位。本文將從多個角度深入解析GalaxyDigital的加密資產管理基本模式。

新興業務收入。隨著業務擴展，Galaxy正從AI基礎設施領域開發新的收入來源。公司與CoreWeave簽訂的15年合同，預計從2026年上半年開始分三階段實現年均10億美元以上的收入，利潤率達90%。這種高利潤率的長期合同將為Galaxy提供更加穩定的現金流。六、傳統金融風控與加密創新相結合的風險管理

作為連接傳統金融與加密世界的橋梁，GalaxyDigital建立了一套融合傳統金融風控經驗與加密行業特點的風險管理框架。

市場風險管理。Galaxy通過多元化的交易策略管理市場風險。公司采用多元、多方向、多產品的交易方式，使其收入與Crypto價格走勢一定程度上脫鉤。即使在市場低迷時期，也能通過做市、借貸等業務獲取收入。

對于其管理的資產，Galaxy采用主動風險管理策略，包括設置風險限額、定期壓力測試以及動態調整倉位。這種主動管理風格與許多加密原生機構的“買入持有”策略形成鮮明對比。

流動性風險管理。Galaxy高度重視流動性風險，保持大量現金和穩定幣儲備。截至2025年第一季度，公司持有11億美元的現金與穩定幣，以及19億美元股本儲備。這為其在市場劇烈波動時提供了充足的緩沖空間。

交易對手風險控制。在交易對手選擇上，Galaxy執行嚴格的標準。公司要求所有交易對手和客戶通過六項流程審查，嚴格遵守反*洗*錢規定。截至2021年，Galaxy已擁有150多個交易對手，且這一網絡仍在不斷擴大。七、構建機構級信任的合規基礎

合規性是GalaxyDigital區別于許多加密原生公司的核心優勢，也是其吸引機構客戶的關鍵所在。

主動擁抱監管。Galaxy采取主動擁抱監管的策略，而非像許多加密企業那樣試圖規避監管。公司在美國SEC完成從開曼群島到美國的重組，正式在納斯達克上市。這一過程雖然經歷了SEC的九輪反饋和超過2，500萬美元的合規投入，但為Galaxy帶來了機構級的可信度。

董事會層面的政策影響能力。Galaxy在董事會層面構建了強大的政策網絡，使其具備加密公司中極為罕見的“政策影響能力”。董事會成員包括曾任美國財政部副助理部長的TylerWilliams，以及德州有影響力的地產與能源說客DougDeason。這些人事安排為Galaxy與監管機構溝通提供了重要橋梁。

合規解決方案創新。針對企業配置加密資產面臨的財務報告挑戰，Galaxy開發了完整的合規解決方案。公司幫助客戶解決FASB會計準則下的資產記賬問題，使加密資產能夠合法納入財報。這種“合規通電”服務成為Galaxy吸引企業客戶的重要法寶。八、向AI基礎設施的戰略轉型

面對加密行業的周期性特點，GalaxyDigital正在積極推進向AI基礎設施的戰略轉型，以實現業務結構的優化和收入穩定性的提升。

2025年，Galaxy宣布與AI超算服務商CoreWeave簽署15年主力租約，涵蓋其Helios數據中心當前獲批的800兆瓦總電力。這一合作預計將帶來約7.2億美元年化經常性收入流及90%的EBITDA利潤率。

Galaxy在德克薩斯州的Helios園區擁有3.5吉瓦的潛在容量，使其在供應受限的AI基礎設施市場中占據有利位置。這一轉型如果成功，將幫助Galaxy實現從周期性加密交易公司向穩定基礎設施運營商的轉變。

GalaxyDigital的加密資產管理模式本質上是一種結構主義哲學的實踐——它不是在現有加密生態外獨立發展，而是通過嵌入傳統金融結構與加密世界之間的縫隙，成為兩者之間的必要連接點。

這種定位使Galaxy既能享受加密行業創新帶來的增長紅利，又能通過提供傳統金融機構熟悉的合規框架獲得穩定收入。隨著加密資產進一步機構化，Galaxy這種兼具華爾街基因與加密思維的模式，很可能成為傳統資金進入數字資產世界的重要通道。

然而，Galaxy也面臨諸多挑戰：加密市場的強周期性、監管環境的不確定性以及向AI基礎設施轉型的執行風險等。能否平衡好傳統業務與創新業務、周期業務與穩定業務之間的關系，將決定GalaxyDigital未來的發展空間。

最終，GalaxyDigital的成功不僅關乎一家公司，更是測試傳統金融與加密世界能否有效融合的重要試金石。它的實踐將為整個行業提供寶貴參考，無論結果如何，都已深刻影響了加密資管的演進路徑。